作為HR，如果無法理解公司制度的背后邏輯，永遠做不好執(zhí)行，更不可能做好制度設(shè)計。

(資料圖片僅供參考)

就拿薪酬體系里的加班和遲到來舉個例子，很多HR認為“公司加班2小時才算加班，遲到1分鐘就要扣錢”很不人性化，給自己的執(zhí)行帶來困難，然而，事實真的如此嗎？

01

關(guān)于加班和遲到

你的屁股決定你的腦袋

不可否認，加班可以調(diào)休或加班費的情況下，“泡加班”的情形很普遍。假設(shè)1小時就可以認定為加班，那么員工下班打開點個外賣或者去公司食堂吃個飯回來打個卡，1小時加班就到手了。

這對公司而言，無疑是損失，員工什么也沒干，公司卻要給他帶薪調(diào)休或者加班費。

而兩小時開始計算加班，員工“泡加班”的時間成本變大，如果沒有正兒八經(jīng)的工作，絕大多數(shù)人不會考慮留在公司加班。

同時，加班2小時才算加班，也是在鼓勵員工提高效率，在8小時內(nèi)完成工作。

至于遲到，就更好理解了，無規(guī)矩不成方圓，排除天氣和交通等意外因素，遲到?jīng)]有任何理由。如果員工因為經(jīng)常遲到被扣錢而離職，對公司來說，也不是壞事。

公司制度的制定，都經(jīng)過了很嚴謹?shù)倪^程，年輕的HR覺得不合理，大多數(shù)還是礙于人情。然而，“人情”無法幫你升職加薪，更無法幫你做好管理，但制度卻可以。

02

做好薪酬制度設(shè)計

是HR最重要的事情

薪酬體系里，無論是加班還是遲到，都涉及員工的利益。在處理利益的問題上，HR經(jīng)常遇到“坑”。

單就加班和遲到就已經(jīng)讓HR左右為難了，更何況薪酬體系遠不止這些活兒。薪酬結(jié)構(gòu)、計算方法、崗位評估、薪酬調(diào)研、寬帶薪酬、年薪制、薪酬預算、薪酬調(diào)整、長期激勵、員工福利、特殊崗位薪酬、薪酬戰(zhàn)略，這12大模塊內(nèi)容，一直是薪酬管理工作的難題，哪一方面沒做好，企業(yè)的薪酬管理都談不上科學。

只有不斷學習進步，HR的思維和能力才能跟上自己的野心。無論是你想轉(zhuǎn)做薪酬模塊，還是已經(jīng)從事了薪酬工作，都需要不斷學習薪酬設(shè)計知識，掌握薪酬設(shè)計工具。

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