在策劃干股方案時應(yīng)該考慮什么因素?

1、是考慮員工或經(jīng)營層、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干等人員的穩(wěn)定性，由于這些人員的不穩(wěn)定性導(dǎo)致“人財兩空”的尷尬局面時有發(fā)生，因此要考慮干股的條件以及期限;必須考慮勞動合同期限、服務(wù)期限與干股的協(xié)同性。

2、是干股的權(quán)利應(yīng)當(dāng)明確。對于決策權(quán)、知情權(quán)、表決權(quán)和盈余分配權(quán)在某種條件下給予排除，否則可能影響到?jīng)Q策。

3、是從公司角度來講，在沒有十分把握的情況下 暫時不要將干股向登記機關(guān)進行登記，待到條件成熟再考慮登記手續(xù)。

4、是必須明確在何種情況下可以取消干股，比如明確約定離開公司當(dāng)然失去干股股東資格，如果沒有明確約定，就可能給公司帶來麻煩，因為員工取得干股后便具有了勞動者和股東的雙重身份，勞動關(guān)系和股東關(guān)系是兩種不同的法律關(guān)系，無論是因“干股” 受讓人即員工不能勝任工作被用人單位解除勞動關(guān)系，還是員工自己提出解除勞動關(guān)系，均不導(dǎo)致股東身份的必然否認(rèn)，擁有干股的員工即使不再為公司工作，但仍然是公司的股東，依然可以依照《公司法》的規(guī)定行使分紅權(quán)等股東權(quán)利。因此，這方面應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實際情況做明確約定。

5、是對優(yōu)秀人才尤其是管理精英、技 術(shù)骨干，公司應(yīng)當(dāng)給予大方的激勵，通過股權(quán)激勵，讓優(yōu)秀人才在公司找到“歸屬感”，最大限度地激發(fā)其才干和潛能。

6、是要與商業(yè)秘密保密責(zé)任、競業(yè)限制、崗位責(zé)任、績效考核等結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮。

干股的法律規(guī)定是什么?

1.是考慮員工或經(jīng)營層、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干等人員的穩(wěn)定性,由于這些人員的不穩(wěn)定性導(dǎo)致人財兩空的尷尬局面時有發(fā)生,因此要考慮干股的條件以及期限;必須考慮勞動合同期限、服務(wù)期限與干股的協(xié)同性。

2.是干股的權(quán)利應(yīng)當(dāng)明確。對于決策權(quán)、知情權(quán)、表決權(quán)和盈余分配權(quán)在某種條件下給予排除,否則可能影響到?jīng)Q策。