打破傳統(tǒng)，寓教于樂！恐龍愛迪引領(lǐng)兒童游樂行業(yè)發(fā)展！

中國消費(fèi)市場(chǎng)正在經(jīng)歷巨大的變革。一方面我們看到各個(gè)行業(yè)的紅利期正在消失，企業(yè)增長放緩;另一方面我們也看到了一些企業(yè)和品牌借助新消費(fèi)的浪潮迅速成長起來，屢屢創(chuàng)造奇跡，出現(xiàn)了局部繁榮現(xiàn)象。其中，具有代表性的品牌有嬰童行業(yè)的：ideaTank恐龍愛迪。顛覆傳統(tǒng)新游樂，商業(yè)模式創(chuàng)新的它抓住新消費(fèi)機(jī)遇，在逆境中獲得高速發(fā)展。

東恩控股在接受媒體采訪對(duì)《2019中國兒童游樂市場(chǎng)分析報(bào)告-行業(yè)調(diào)查與未來趨勢(shì)預(yù)測(cè)》有何評(píng)論時(shí)表示：未來中國家庭都會(huì)出現(xiàn)“4+2+2”模式，國內(nèi)0-14歲兒童已突破3.億，每年新增人口1500萬，同時(shí)，國家兒童教育變革，講究“德，智，體”全面發(fā)展，打破傳統(tǒng)意義上的教育理念，兒童產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)的進(jìn)程中就要有更多像ideaTank恐龍愛迪這樣的新型“寓教于樂、科普游學(xué)”游玩理念的創(chuàng)新品牌。

東恩認(rèn)為，兒童業(yè)態(tài)內(nèi)其他母嬰品牌轉(zhuǎn)型也是不可忽視的，兒童逐漸成為家庭消費(fèi)的核心，寶貝經(jīng)濟(jì)、陪同經(jīng)濟(jì)的異?；鸨?，也推動(dòng)了我國兒童樂園市場(chǎng)的飛速發(fā)展，讓這個(gè)兒童游樂行業(yè)站在這個(gè)風(fēng)口也有了一席之地。吸引著更多的商者來到盤中想要分一杯羮。未來5年中國的兒童產(chǎn)業(yè)消費(fèi)規(guī)?？赡苡赡壳暗?萬億增至3萬億，前景真真被廣泛看好。而恐龍愛迪也不再是傳統(tǒng)的、簡單的兒童娛樂中心，更多的承載了一份家庭責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

在兒童游樂行業(yè)品牌眾多、競(jìng)爭激烈的局勢(shì)下，依然出現(xiàn)了好幾匹黑馬。主打STEAM超學(xué)科教育理念的品牌ideaTank恐龍愛迪僅用了半年時(shí)間就成為兒童游樂行業(yè)“十佳創(chuàng)新品牌俱樂部”的成員，被譽(yù)為嬰童行業(yè)的“新星”，經(jīng)常被財(cái)經(jīng)圈的大V拿來作為2020年疫情下發(fā)展勢(shì)頭最快速的創(chuàng)新品牌安利給投資者。

抓住兒童游樂的紅利，通過顛覆傳統(tǒng)思維的商業(yè)模式，掌握了當(dāng)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境中最重要的因素：共贏，這是恐龍愛迪與眾不同的一點(diǎn)。只有與客戶共贏，才能獲得長久的發(fā)展?？v觀任何行業(yè)內(nèi)的知名品牌，無一例外?？铸垚鄣蠐碛袩o法被復(fù)制的營銷邏輯以及供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，驚人的拿貨能力，不僅保障合作客戶的利益，也能保障自身發(fā)展需求。

從數(shù)字時(shí)代的企業(yè)增長困境切入，恐龍愛迪創(chuàng)新性地提出了數(shù)字營銷增長三要素——品牌、渠道、 用戶，帶領(lǐng)投資者從紛繁的數(shù)字營銷理論中，找到增長的核心動(dòng)能。同時(shí)，恐龍愛迪總部還提供了數(shù)字營銷增長三要素詳細(xì)的實(shí)戰(zhàn)操作指南，以指導(dǎo)投資者快速應(yīng)對(duì)數(shù)字時(shí)代的營銷變革與迭代，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。